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            公司新闻

            共同寻求石材业发展

            2015/03/09

             山东石材协会副会长 房立民

             
            随着世界经济形势的不断下滑,石材业同样受到了严重影响,具备综合挑战能力的企业还能生存,但很多靠“单一生产”和靠“拼量”的企业就很难经营。如何面对当前的形式,各企业都要发挥、利用、培养好自己优势,下面我简要的浅谈几点看法:
             
            一:每个企业都要培养自己强项,加大宣传。
                   每个企业都要注重、寻找、开发、培养自己优势并对开发什么产品、生产什么规格,寻求什么市场、确定什么价位都要科学定位,真正形成自己独特品牌,这样才有竞争力和市场控制力,加快调整传统的销售方式,形成高效、快捷的的销售网络。
             
            二:合理控制产量及库存,注重提高质量。
            规模生产是一种方式,但一般企业因资金方面、人才方面、领导素质方面的受限,规模上去了,问题也出来了,上的快,规模大不一定有效益,所以产量定位、合理库存不可忽视,企业不能无计划的求产量,无计划的增加库存。
              
            三:压缩生产综合成本,形成国内外市场互补。
                   随着新设备、新工艺的不断推出,企业要注重研究综合成本控制,企业经营者要经常研究市场开发动态,使国内外市场互补。
             
            四:拉长产业链条,使加工业和装饰业互补。
                       单一的生产和销售很可能会遇到市场的波动,而出现不良后果,有条件的企业可以多考虑向纵深开发,使加工业和装饰业有力互补。
             
            五:在巩固加工业基础上加快提升石文化层次。
            依靠加工业为基础的企业要从一般加工向深加工、异型加工过渡,有条件的企业要从异型加工和深加工,向石材文化制做和石材理论研究过渡。
             
            六:注重综合利用和开发。
                      注重下脚料、石粉的利用,提高综合利用能力和效益。有条件的企业可以将下脚料通过粉碎、制做成预制制品使下脚料变废为宝,提高综合效益。
             
            七:利用好平台,坚定信心,稳定发展。
            充分利用协会平台,加强国际交流、行业交流,正确认识各行业都存在激烈竞争,所以我们要共同坚定信息,才能使企业可持续、稳定发展。
             
            以上我简要的对当前石材业面临几个方面实际问题浅谈了自己几点看法,谨代表个人观点,不当之处望业内人士给予效正。
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